Grundlagen unserer Zusammenarbeit

Verbundenheit

Ich verstehe mich als Ihr Co-Pilot und Sparringspartner. Ich bin ein Überzeugungstäter. Mein Beruf war und ist auch immer Berufung, die Identifikation mit dem, was ich tue, ist mir wichtig. Nähe und Vertrauen zueinander sind die Grundlagen für gemeinsamen Erfolg.

Menschenorientierung

Die Berücksichtigung der persönlichen Werte und Bedürfnisse sowie den Stärken und Schwächen ist die Grundlage der gemeinsam zu erarbeitenden Vorgehensweise. Jegliches Handeln basiert auf gemeinsam erarbeiteten, vereinbarten Werten und Bedürfnissen.

Gemeinschaft

Es gibt keine Sieger und Verlierer. Alle Beteiligten gewinnen beim Erreichen eines gemeinsamen Zieles.

Ziel und Nutzenorientierung

Die Erreichung des gemeinsam vereinbarten Zieles unter der Berücksichtigung des Nutzens aller Beteiligten steht im Vordergrund.

Hands-on-Mentalität

Solange Werte, Bedürfnisse und rechtliche Aspekte gewahrt werden, ist jede Handlungsweise legitim.

Pragmatismus und Agilität

Analysieren, Planen, Abwägen und Entscheiden sind die Grundlagen jeglichen unternehmerischen Denkens und Handels. Es ist jedoch wichtig, die Ausgewogenheit zum frühzeitigen Handeln zu berücksichtigen, um anhand der Erfahrungen und Ergebnisse ggf. die Vorgehensweise zu optimieren und das Ziel zu erreichen.

Theoretische Grundlagen meines Handels

Agilität und die 4 Kernwerte

„Agilität ist die Gewandtheit, Wendigkeit oder Beweglichkeit von Organisationen und Personen bzw. in Strukturen und Prozessen.“

Das Konzept der Agilität gibt es seit den 1950er-Jahren. Der amerikanische Soziologe Talcott Parsons identifizierte vier Kriterien, die ein System erfüllen muss, um seine Existenz zu erhalten.

Diese beinhalten die Fähigkeit eines Systems:

auf die sich verändernden äußeren Bedingungen zu reagieren (Adaptation)
Ziele zu definieren und zu verfolgen (Goal Attainment)
Kohäsion (Zusammenhalt) und Inklusion (Einschluss) herzustellen und abzusichern (Integration)
grundlegende Strukturen und Wertmuster aufrechtzuerhalten (Latency)

Aus den Anfangsbuchstaben dieser vier Fähigkeiten entstand das Wort: AGIL.

In dem zugrunde liegenden agilen Manifest sind die folgenden Werte für die Vorgehensweise definiert

Individuen und Interaktionen stehen über Prozessen und Werkzeugen
Funktionierende Prozesse und Strukturen stehen über umfassender Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über der Vertragsverhandlung
Eingehen auf Veränderungen steht über dem Befolgen eines Plans.

Das Management von Krisen und agiles Projektmanagement beinhaltet viele Parallelen. Es beinhaltet immer eine Betrachtung der beteiligten Personen und deren Fähigkeiten und Interessen sowie das zu erreichende Ziel in einem sehr dynamischen Umfeld und schnellem Handlungsbedarf.

Radikale Akzeptanz

Radikale Akzeptanz ist nichts anderes als die Bereitschaft, das Leben so zu akzeptieren und zu leben, wie es ist. Nicht als Gut und Schlecht zu bewerten.

Menschen und Situationen so anzunehmen, wie sie sind. Nicht zu Be- oder zu Verurteilen.

Radikale Akzeptanz ist nach meiner Erfahrung die Grundlage, um nicht Zeit und Energie auf Dinge zu verschwenden, die ich nicht ändern kann, sondern sich auf die eigene Persönlichkeit und die Lösung der Herausförderung konzentrieren zu können.

Sachlich beschrieben, gedanklich klar nachzuvollziehen und zu bejahen, emotional jedoch eine Königsdisziplin in der Bewältigung von Herausforderungen.